DGI-konsulenter spiller en central rolle i udviklingen af idræt og bevægelse i Danmark. De arbejder for DGI Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger. Som. En af Danmarks største idrætsorganisationer. DGIs mission. At fremme fællesskab. Sundhed og livsglæde gennem motion og sport. Hvilket gør konsulentens arbejde både betydningsfuldt og varieret. Som DGI-konsulent kan man forvente, at være involveret i flere forskellige opgaver. Herunder planlægning af sportsaktiviteter. Samarbejde med lokale klubber. Undervisning af instruktører og koordinering af events. Jobbet kræver et solidt kendskab til både idrætsområdet og de behov og ønsker. Der findes blandt de forskellige målgrupper. Denne artikel vil uddybe jobbeskrivelsen for en DGI-konsulent og give information om lønningerne indenfor denne stilling.
Som DGI-konsulent har man et ansvar for, at styrke det lokale idrætsliv ved, at støtte klubberne i deres aktiviteter. Dette inkluderer ofte rådgivning om best practices inden for træning. Rekruttering af medlemmer og hjælp til organisering af arrangementer såsom stævner eller også workshops. Konsulenten fungerer som bindeled mellem organisationen DGI og de enkelte idrætsklubber eller også -foreninger rundt omkring i landet. Derudover skal konsulenten kunne analysere behovene hos de lokale klubber og komme med forslag til nye initiativer eller også programmer Der kan øge deltagelsen i sport blandt børn. Unge eller også voksne.
For, at blive ansat som DGI-konsulent kræves typisk en relevant uddannelse inden for sport eller også pædagogik. Det kan være alt fra en bachelorgrad i Idræt til specifikke uddannelser indenfor ledelse eller også eventplanlægning relateret til sporten. Foruden den formelle uddannelse lægges der stor vægt på praktisk erfaring indenfor sportssektoren Derfor har flere kandidater erfaring fra tidligere stillinger som træner. Leder eller også frivilligarbejde i forbindelse med idræt. Det forventes også. At konsulenten besidder gode kommunikationsevner. Evnen til effektivt, at formidle viden såvel som motivere andre mennesker. Afgørende for succesen i rollen.
DGA-konsulenter har en bred vifte af arbejdsopgaver. Hvilket gør jobbet dynamisk, men også udfordrende. Nogle daglige opgaver inkluderer møder med klubbestyrelser. Hvor målene bliver drøftet. Ligesom planlægningen skal koordineres ift. Kommende arrangementer. Derudover skal konsulenterne sørge for igangsættelse og opfølgning på diverse initiativer. F. Eks. Træningsprogrammer rettet mod specifikke aldersgrupper el Lign. . En vigtig del af arbejdet indebærer også evalueringen af eksisterende aktiviteter. Hvordan deltagerne reagerede. Hvad fungerede godt. Hvilke forbedringer kan implementeres Disse feedback-runder hjælper ikke kun den enkelte klub, men giver også værdifuld indsigt tilbage til organisationen selv
Lønnen for en DGI-konsulent kan variere afhængigt af faktorer såsom erfaring niveau. Geografi områder m. M. . Generelt set ligger startlønnen ofte mellem 30-35 tusinde danske kroner pr måned før skat Dette gælder især nyuddannede med lidt erhvervserfaring. Når man får flere års erfaring på banen. Eksempelvis ved succesfuld implementering udvikling projekter o. L. . Ser vi imidlertid højere lønninger muligt. Det gennemsnitlige niveau stiger typisk mod ca. 40-45 tusinde pr måned efter nogle år aktivitetsfeltet hvorefter senior positionerne potentielt kunne nå op over 50-60 tusinde kroner, hvis ansvarsniveauet samtidig hæves mærkbart. . .
Dgi konsulenter bruger meget tid sammen med lokalklubber hvor strategiske møder ofte finder sted Disse sessioners formål handler grundlæggende om engagement Hvordan sikres maksimal deltagelse Hvad vil medlemmer gerne have mere fokus på Eksempler herpå kunne være ungdomsarbejde inklusive attraktive aktiviteter der appellerer konkret dit segment ved siden relevante indsatser ifm. F. Eks bæredygtighedsmålsætninger mm. . . At lytte nøje tilbyder muligheder knyttet direkte klublivet derved understøtte klubbens fremtidsplan målrettede vækster
En karrierevej hos dgi åbner muligheder ikke blot professionel dygtiggørelse, men progression opad systematisk hierarki Såfremt man viser sig kapabel anerkendt god performance vil chancerne komme åbenlyst Heriblandt kunne plads lederansvar helt naturligt følge inklusiv team management projektstyring o. L. . Ligeledes indebærer dette netværks udvikling, da samarbejdet mellem regionale aktører gives prioritr - stærkere bånd des bedre resultater
Dgis arbejde går ud over blot organiseringsformålene. Organisationen kæmper aktivt imod ensomhed befordre ligestilling integration alle aldre uanset baggrund socioøkonomiske forhold etc. . . Derfor strækkes initiativer henimod social bæredygtighed synliggøres igennem projekter iværksat lokalt nationalt således skaber værdi samfundsmæssig dimension Enhver konsulet måtte derfor gøre sig klart hvad denne ildsjæl stopper aldrig langsomt holde fast kulturforskelle bringe folk sammen sætte aktivitet fokus vigtigt element ved evt tilbagemeldinger fra deltagerundersøgelser velkommet